2024 年 3 月，车质网、凯睿赛驰考虑齐集启动年度中国汽车产物性量荒谬孝敬东谈主物推选宣传当作，旨在多维度展现经管者在重新界说、不绝翻新产物性量经过中的创新履行bo.kk44kk.com，为行业提供交接质地挑战的新念念路。

    深刻企业拜谒调研，对话荒谬孝敬经管者是本次当作的热切构成部分。本次访谈，凯睿赛驰考虑高档副总裁张越对话比亚迪汽车工业有限公司品性处副总司理艾能明，就比亚迪销量几何式增长下的品性经管中枢理念，以及在此经过中的经管重心等进行了深刻通常。

凯睿赛驰考虑高档副总裁张越（右）深度对话比亚迪汽车工业有限公司品性处副总司理艾能明（左）

    在交流中，艾能昭示意，比亚迪在品性经管方面，有着明确的办法和从研发启动就对细节不懈追求的气派，将全员纳入到办法经管体系，每个东谈主都有办法，作念到了全员参与，全员醉心，这亦然比亚迪品牌品性成长的重要。

    镌脾琢肾，深化品性经管的筹算与实行

比亚迪汽车工业有限公司品性处 副总司理 艾能明

    以手机电板起家的比亚迪，从 2003 年启动干涉汽车产业，源头以资本上风站稳脚跟，随后开启新能源之路。从第 1 辆新能源汽车到第 100 万辆，比亚迪用了 13 年，而从 100 万辆到 800 万辆用时 3 年多。这么的发展速率，对整车厂和供应商在品性质地经管方面存在着很是大的挑战，每款车的品性和安全，与品性经管痛痒联系。

    艾能昭示意，20 多年来，比亚迪深耕制造业，品性教训了比亚迪，亦然比亚迪的基础。他建议，在品性经管方面，明确的办法和从研发启动就对细节不懈追求的气派，是比亚迪品牌品性成长的重要。

    办法化的经管，十几年前就如故在比亚迪建树起来，将品性量化，在品性经管上制定了相应的办法，由总裁切身带队。同期，这并不是通俗的制定办法，而是将办法证据到每一个做事部，证据到每个工场，证据到每个工位每个东谈主。这意味着，公司竖立的年度品性办法，通盘这个词公司从上到下，从做事部到工场，从高层经管到一线职工，都会为杀青这个办法孝敬力量。

    他例如，比亚迪施展清洁责任的东谈主员，也要杀青品性办法。这背后的原因是比亚迪电板贴片的产物，与清洁度痛痒联系。将办法层层证据，不错看到每个比亚迪东谈主都为了品性责任去发奋。

    同期，他还建议，比亚迪一直秉持"早参与、早戒备"的准则，品性东谈主员从阵势立项之初就启动介入品性经管，深度参与到假想和考证责任中。"公司里面每每提到的一句话是：一个产物的质地，70%-80% 开头于它的假想，20%-30% 开头于制造。"艾能明如斯说谈。唯有如斯，身手让假想品性的经管"不出错"。

    五新十问，保证创新和品性的均衡

安全是电动车最大的豪华（供图：比亚迪）

    比亚迪一直营救"时刻为王，创新为本"的理念，从干涉新能源汽车行业以来，遥远营救中枢时刻的自主研发，从三电系统到整车制造，掌捏了重要零部件和整车的中枢时刻，况且已领有了许多颠覆性的时刻，如三电时刻（电板、电机、电控）、DM-i 超等混动、e 平台 3.0、CTB 电板车身一体化、易四方、云辇系统等。颠覆性时刻和产物的出身，既离不开时刻上的打破，也离不开品性上的遵从。这背后，"五新十问"品性经管门径起到了热切的作用。

    艾能昭示意，"五新十问"保证了创新产物的解析批产，通过"五新"（新产物、新时刻、新工艺、新供方、新产地）识别风险产物，通过"十问"（阵势团队经历、教育是否不错保证产物开发质地等）快速进行风险细化、具体问题识别改善，并在全公司变成共鸣、扩展使用，保险品性稳步晋升。

    他建议，时刻创新意味着存在许多变量，而变量是品性经管的大敌。关于首发时刻，其品性经管莫得教育可循，品性处从无到有建树范例，需要愈加慎重测试考证，严格管控开发经过。

    艾能明以救急浮水功能例如：车辆救急浮水属于行业创始时刻，若何保证车辆浮水不漏水一度成为车型量产最大拦路虎。多样尝试履告失败，迫使寰宇重新念念考，最终决定照旧通过实真的在的浮水已矣，追猜度零部件端进行管控。

    最终，左证漏点对近 200 个产物建议密封条件、对四大工艺建议近 4000 条管控条件，同期辅以零部件 100% 密封全检，对试制及量产导入阶段的车辆 100% 下水检漏测度管控服从，发现新的漏点实时制定、优化管控条件，量产后通过百抽一再次进行服从校验，此项责任不绝半年以上，依靠前端的经过管控 100% 保险了整车已矣。

    全球视线，将品性经管作念到"挽回"

跨越品性 ， 依托于跨越的时刻、开辟、品性体系 ， 以及近 20 年匠心制造的积蓄与千里淀（供图：比亚迪）

    品性是企业的人命线，品性作念不好，客户体验欠安，口碑就会着落，影响复购和推选，从而影响销量。在品性扶持方面，比亚迪里面引申 IQS 品性经管体系，它以裁减产物故障和晋升产物品性为办法，IQS 后的数字越大，则示意单元期间内平均故障数越多。

    艾能明建议，2008 年，公司条件通过品性经管将 IQS 不竭裁减，办法是到 2012 年降至 10 以下。艾能明教导团队经过四年发奋，到 2012 年底，新坐褥的车型都作念到了 IQS10 的水平。

    在达到 IQS10 之后，艾能明和团队也不竭挑战更高的 IQS 办法，终于在十年之后达到了 IQS1.0。

    2024 年，公司竖立了更高的品性办法。这也对品性团队建议了更高的条件，尤其是在比亚迪快速增长的销量以及外洋领土不绝扩大的情况下。

    "咱们的产物范例是行业内最尖刻的范例，刀片电板创始行业安全测试的"珠穆朗玛峰 "——针刺测试，重新界说了电动车电板的安全范例。"艾能明谈到。肖似的范例在比亚迪还有许多，产物在量产前必须达到严苛的范例。在比亚迪通盘的基地、通盘的产线，都引申一序一检，即一王人工序、一王人测验，"这里的测验咱们诈欺了多数的智能制造和自动化坐褥开辟，大幅提高了坐褥的精度和服从，减少了东谈主工谬误。"

    这些严格的测试和品性把控为比亚迪在全球范畴内保持产物的一致性提供了有劲保险，让产物大致得志车辆全人命周期的需求。

    同期，他也提到，比亚迪以客户为中心，建树了全球的市集调研团队，去了解不同市集的客户需求，在办法市集左证当地客户的驾驶民俗，全面开展适当性测试。通过这些纪律，确保在当地市集售卖的车辆，不但得志这个市集不同的地形环境，还能得志当地客户的使用条件。舍弃到现在，比亚迪收到了海表里市集无为的正向响应，这也成为品性团队营救的能源方位。

    2023 年，比亚迪新能源汽车销量 302 万辆，居全球新能源汽车销量第一。本年上半年，比亚迪汽车累计新能源销量 161.3 万辆，蝉联国内汽车销量冠军，稳居全球新能源汽车销量第一。在此基础上，艾能明还提到，比亚迪在本年也推出智能座舱，智能驾驶等一系列系统惩处决议，全面发力汽车智能化下半场。

    "造物先造东谈主"是中枢bo.kk44kk.com，"客户舒服"为驱动、"全员修养"是办法，营救践行"戒备为先、严称职例、闭环经管 "，这是比亚迪的"品性文化 123 "。在艾能明看来，恰是这么品性文化的履行，让比亚迪在蛮横的市集竞争中，遥远保持跨越。