仿生东谈主会梦见电子羊吗？能够谜底就在当代机器东谈主的宇宙里26uuu第四色。

Google X 前任副总裁、Everyday Robots 前任 CEO Hans Peter Brondmo 说，在 Everyday Robots，机器东谈主整晚皆在作念梦，它们在模拟宇宙里学习，一觉"醒来"就能掌抓新妙技。

Everyday Robots 有一个充满改日感的实验室，机器东谈主内行 Peter Pastor 在这里设立了七个工业 Kuka 机器东谈主手臂，被形象地称为" Arm-Farm（手臂农场）"。

这些机械臂日夜不休地干事，像抓娃娃机一样挪动到垃圾箱上方的就地位置，再伸手抓取垃圾箱里的海绵、乐高积木、小黄鸭或塑料香蕉等物品。垃圾箱上方的录像头能够捕捉到物品和机械臂的每一个动作，匡助系统判断抓取是否胜利。

通过反复磨练，机器东谈主的胜利率从率先的 7% 胜利增长到 70% 以上。

这个结果令东谈主昂然，但它仍然不够。几个月才能学会抓起一只小黄鸭的速率再过几百年也无法让机器东谈主学会在推行宇宙里延伸任务。

因此，Everyday Robots 开荒了一个云霄模拟器，创建了卓越 2.4 亿个机器东谈主实例，内置的真实宇宙物理模子能够模拟物体的分量和摩擦力。

千千万万的假造机器东谈主通过模拟录像头和模拟机械臂同期延伸任务，经验数百万次失败，终末才会把推崇优异的算法哄骗到真实的物理机器东谈主上，在推行宇宙中进行磨练。

Everyday Robots 在机器东谈主学习边界的成就令东谈主瞩目。"端到端学习"和"羼杂形式"的争论从未住手，而 Everyday Robots 在两个方面皆取得了权贵进展。

2023 年，OpenAI 推出了 ChatGPT，这也让 Everyday Robots 执意到了数据的伏击性，制定了下一个计划：让数百万机器东谈主在推行宇宙中延伸任务，网罗饱和的数据磨练最终模子，使机器东谈主能够超出窄小磨练界说任务范围的复杂任务。

让机器东谈主从捡东西到能够游走在谷歌大楼里作念擦桌子、垃圾分类等杂务，Everyday Robots 花了七年的时分，并确信我高洁在引颈一个属于机器东谈主的改日纪元。

Hans Peter Brondmo 每周皆会和母亲通电话，他的母亲每次皆会问并吞个问题，"机器东谈主什么时候来？"而他老是回答，"姆妈，还要过一段时分。"

缺憾的是，Hans Peter Brondmo 的母亲在 2021 年过世，没能比及机器东谈主的到来，这也仿佛预示了 Everyday Robots 的结局。

就在 ChatGPT 推出短短两个月后，谷歌就片刻晓谕关闭 Everyday Robots，只好少数机器东谈主款式和成员被转动到 DeepMind 络续研究。

Hans Peter Brondmo 也从 Everyday Robots 辞职，转向照相边界，似乎有些凉了半截。

十年前，谷歌掀翻了机器东谈主收购怒潮，波士顿能源等公司曾被逐个收购。

然则十年后的今天，波士顿能源屡次易主，谷歌机器东谈主的光辉也随着 Everyday Robots 的关停、诸多研究东谈主员的流失堕入了低谷。

科研的伊甸园

在谷歌筹备上市的招股书中，有一封两位首创东谈主相持附上的公开信，信的起首是这样的：

谷歌不是一祖传统的公司。咱们也不筹划变成一家这样的公司。

两位首创东谈主挂念上市会毁伤谷歌的孤苦性和客不雅性，能够会因为市集的短期需求拆除永久利益。为了保证管理层有计划的孤苦性，谷歌创造了一种 " 双重投票权 " 的结构：管理层 B 类股的投票权是公众领有的 A 类股的 10 倍。

在公开信的终末，他们强调：

不要坐法。咱们服气，作为一个为宇宙作念善事的公司，从长期来看，咱们会得到更好的回馈——即使咱们拆除一些短期收益。

这封公开信自后被东谈主们称为"不坐法宣言"。

Google X 恰是基于这一价值不雅创立，旨在开荒和推出能改善数百万以至数十亿东谈主生活的期间。这家实验室创立的所有这个词款式皆被统称为"登月贪图（Moonshot）"，瑰丽着和登月贪图一样，对准一个看起来不行能的计划而努力。

和主流的职场依次不一样的是，Google X 不需要职工在作念有计划或提案前作念好翔实的贪图，首席延伸官 Astro Teller 极端接待职工们提倡各式具有革命性的、以至放浪的观点。

Astro Teller 就也曾提倡要在植物车（一种不错在农田中滚动相聚植物数据的期间）上装配喇叭，向植物播放引发演讲的观点。他并不介意其他东谈主异样的眼神，在他看来观点的价值不在于后果有多好，而在于是否具备革命性，能否突破老例想维。

他说，"若是团队花时分探索和测试像这样的愚蠢观点，不错匡助‘突破’他们的想维照顾，并取得蓝本可能不会取得的后果。"

天然，即使是 Google X 也必须商量到推行成分。这里险些每周皆会有一次评审会，聚在全部计议并否决掉成员们提倡的过于放浪的观点。约莫九成的款式会因为太难或太贵而停步于提议。

一朝通过，Google X 给以的撑持亦然令东谈主难以联想的。

Astro Teller 曾条款谷歌给他的款式提供 3000 万好意思元，而对方顺利给了他 1 亿 5000 万。时任谷歌 CEO 的 Eric Schmidt 说，"若是我给你 3000 万好意思元，下个月你还会来要 3000 万。"

在 Google X，款式失败的频率比其他实验室要越过不少。但 Google X 并不像传统公司那样将失败款式视为阻抑，一朝失败就关闭所有这个词这个词款式并裁掉商酌团队。

Astro Teller 辅助了款式失败奖金，饱读吹民众放开四肢去作念一些冒险的尝试，安危那些勤恳了但没能胜利的职工。

Google X 还在职工的建议下举办了共享会，职工不错共享失败款式的教化和生活里的变故。

追求革命，饱读吹冒险，拥抱失败。在这种氛围下，Google X 打造了一个贞洁的科研伊甸园。

谷歌一直在探索 AI 与机器东谈主期间的纠合，计划是创造能延伸复杂任务的机器东谈主。Google X 的通用学习机器东谈主款式 Everyday Robots ，恰是这一愿景的产物。

Everyday Robots 的研究进展极端到手，团队开荒出了能够在模拟环境中进行磨练的 AI 模子，将推崇优异的结果转动到骨子的机器东谈主硬件上进行进一步测试和优化。

天然推行宇宙的复杂性和不行预测性导致机器东谈主在模拟与推行之间的推崇有在权贵差距26uuu第四色，但这并未装潢 Everyday Robots 的研究次第。

这些机器东谈主徐徐具备了在骨子环境中完成整理办公桌这类简易任务的才调，也代表着机器东谈主能够在 AI 匡助下灵验识别东谈主类过火周围的物体。很快，这些机器东谈主就被赋予了更多职责，吃力于谷歌大楼中，处理各式日常杂务，成为了果然的"非常职工"。

不啻是杂务，Everyday Robots 把机器东谈主的哄骗拓展到了艺术方面。

曾是专科跳舞演员的斯坦福博士 Catie Cuan 与工程师们息争，开荒了一种能够凭证编舞者偏好磨练机器东谈主的算法。她在欢娱时分与这些机器东谈主共舞，探索跳舞与期间的全新会通。

来自荷兰的 Tom Engbersen 对此很感兴味，他和 Catie Cuan 全部为机器东谈主的每个要津遐想了不同的音效。掀开音乐模式后，机器东谈主的每次挪动皆会创作出独有的管弦乐曲。

Hans Peter Brondmo 和他的母亲一直信赖，这些机器东谈主很快就会进入普通东谈主的日常生活。但他的母亲没能比及这一天，而推行的泼辣也不啻于此。

联想和推行的冲突

营业黑洞？

凭证接洽公司 Evercore 的估算，谷歌在 Google X 上干与了 6.5 亿好意思元的研发预算，却形成了 9 亿好意思元的耗费。

硅谷的创业者和学术界也平淡品评 "烧钱"的 Google X，何如吃掉了这样多的资源，却迟迟莫得交出一款果然的"风景级"居品？

说到底，Google X 更像是一个联想主义者的革命乐土，而不是一个及格的营业实验室。

像着名的 Google Glass 明明实现了期间上里程碑式的突破，最终却因为腾贵的资本和市集冷淡的复兴市无法营业化而宣告失败。

Google Glass 于 2013 年 4 月认真发布，率先版块 Explorer Edition 售价高达 1500 好意思元，快要一万东谈主民币。Google Glass 的科技含金量天然无谓多说，但很可惜主流市集对此并不买账。

一方面，Google Glass 简易的拍摄功能触及秘密问题，引起了很大的秘密争议。

另一方面，社会对这项新奇的高技术眼镜接管进程出乎猜测的低。凭证挪动哄骗公司 Bite Interactive 的探访， 38% 的受访者示意不会佩带谷歌眼镜，即使价钱在他们预算范围内。另有 45% 的东谈主挂念佩带谷歌眼镜会导致外交难过或令东谈主不快。

沃顿商学院法律研究和营业伦理学阐述 Kevin Werbach 也指出，" Google Glass 可能要花好几年才能降价到让普通东谈主接管的水平，社会接管这类居品则可能需要更长的时分。"

Google Glass 仅仅 Google X 失利款式的冰山一角。还有互联网气球 Loon、模块化手机 Project Ara 和能源风筝 Makani 等款式，皆因为期间过于复杂或资本腾贵等成分无法走向市集。

革命无意候像一场赌局，谷歌的赌注很大，但并非每次皆能押对。

2015 年，谷歌成立了 Alphabet 作为谷歌的母公司。同期把蓝本自主运营的 Google X、DeepMind、Waymo 等部门皆脱离出来，放在了 Alphabet 名下作为子公司运营。

Alphabet 的主义是匡助谷歌专注于利润丰厚的中枢业务，而不被"烧钱"的革命款式拖后腿。

2023 年 1 月 20 日，Alphabet 没能派遣经济穷冬，晓谕将裁人约 12，000 东谈主，占其职工总额的 6%。Everyday Robots 恰是因预算削减而斥逐的少数款式之一，成为了这场革命与利益博弈中的葬送品。

大公司的通病

凭证 Alphabet 2023 年的财报，告白业务占谷歌总收入的 80% 阁下，云计较服务孝敬了总收入的 10% ，剩下 10% 来自于硬件和其他业务。

谷歌在告白业的霸主地位保证了源远流长的雄壮收入，也反应了其对告白业务的严重依赖。即使是新的盈利增长点云计较服务，亦然一直保持耗费状况，直到 2023 年才终于实现初度盈利。

而市集上盈利款式单一，高度依赖某一特定业务收入的失败案例真的有许多。

最出名的案例即是诺基亚，也曾全球最大的手机制造商，在功妙手机市集上莫得敌手，但因莫得实时转型智妙手机，市集份额快速流失，最终在 2013 年被微软收购，退出了主流手机市集。

另一个经典案例是雅虎，也曾亦然依靠派系网站和搜索引擎成为互联网巨头，告白业务亦然其主要收入来源，在谷歌的攻势下节节溃退，也曾在 2017 年被 Verizon 收购并重组为 Oath。

往时雅虎何如没落的还寥若辰星在目，当今还有可能要走上雅虎的老路，谷歌也很焦灼，否则也不会在自家机器东谈主势头赶巧的时候叫停研究，转头随着 OpenAI 启动作念大言语模子。

谷歌出现了一个奇特的风景。一方面各种革命款式日出不穷，只好业界想不到莫得谷歌作念不到；一方面谷歌在告白之外的边界皆莫得能站住山头的王牌款式，老是屈居东谈主后。

盈利开源的贫苦牢牢卡住了谷歌的脖子，然则大水猛兽，谷歌启动留不住东谈主了。

谷歌告白与营业化的副总裁 Sheryl Sandberg 辞职去了 Meta，云业务的副总裁 Thomas Kurian 离开去了 Oracle，YouTube 首席延伸官 Susan Wojcicki 也扫尾了在谷歌 25 年的干事生活。

也曾参与谷歌机器东谈主登月款式的职工们，不少去了其他公司：严梦媛去了 OpenAI，Eric Jang 礼聘了创业公司 1X，Deepmind RT-1、RT-2、RT-X 等款式发起东谈主之一 Yao Lu，当今是 Nvidia 的主任研究员 ......

谷歌的一位高等运维工程师在博客上写了一封辞职论说，讲求了我方在谷歌九年的心途经程：

最启动，谷歌劝诱她的是期间，而持续升职的后她却因为公司里面肥美的机构、繁琐无道理道理的会议和叠加性干事、旯旮化、革命受挫等问题嗅觉压力越来越大，最终礼聘离开谷歌。

这也揭示了一个更大的问题：公司的扩展势必会带来复杂的层级结构和低下的有计划服从，想依靠双重投票权解脱这一问题的谷歌，最终照旧患上了大公司肥美僵硬的通病。

Everyday Robots 的别称前职工在采访中示意，公司很难肯定公司的干事。团队无法决定他们的计划是高等研究款式照旧营业上可行的居品。

也曾发展计划明确的谷歌，如今带着暗昧的干事在革命的路口迷失了场地。

谷歌的革命迷路

问题在哪？

总结 2010 年，谷歌首创东谈主 Larry Page 和 Sergey Brin 决定成立一个新的部门来研究"登月贪图"：

听起来远方、听起来科幻的期间，有朝一日可能会让宇宙变得更好意思好。

Google X 即是这个果敢的实验，也如实孵化出了许多听着就很科幻的"黑科技"。

比如大名鼎鼎的 Google Glass，戴上后能顺利在目下放出一块假造屏幕，不错通过手势、语音等面貌对这块假造屏幕进行主宰，还配备了骨传导等功能。

再比如针对碳排放问题的 280 Earth 款式，大气中的二氧化碳含量过高那就顺利把二氧化碳吸走，吸走的二氧化碳还能用来坐褥淡水，中间的废热还能用来给下一阶段供电。

谷歌成立 Google X 即是想把所有这个词风险最高、短期讨教最低的革命款式皆塞到一个地方去惩办，以"外脑"的体式运营。

早在上市之初，谷歌的两位首创东谈主就挂念改日鼓动们条款的短期利益会和科研需要的永久投财富生剧烈冲突，导致谷歌丧失初心拆除永久款式，不再革命只赚快钱。

为了幸免这种情况，才有了非常的 Google X，既是"外脑"亦然初心。

谷歌也曾有过一个" 20% 革命时分"战略，指的是职工不错每周拿出一天的干事时分去作念本职干事之外的款式。这个革命的管理依次催生了 Gmail、AdSense、谷歌新闻和 GTalk 等优秀居品。

但这项战略也曾被废止，况且早在 2013 年就被里面职工视为"名存实一火"。

那时的职工若是想要享受这一福利就必须提倡肯求，而通过审批的难度越来越高，里面还有职工服从测试系统用来判断职工是否百分百干与本职干事。

其实，" 20% 革命时分"的取消亦然谷歌限制扩大后追求高效、范例的势必结果，不外谷歌并莫得拆除对革命的追求。某种道理道理上来说，Google X 恰是这个战略的替身，承担了革命的干事。

但从近几年的推崇来看，谷歌不仅没能保住之前的革命氛围，还走向了新的革命陷坑。

谷歌前 CEO Eric Schmidt 不久前在斯坦福演讲的时候放飞自我，示意"谷歌会在 AI 竞赛中输给 OpenAI 等初创企业，是因为谷歌的而已办公战略导致职工不够努力。"

这恰是谷歌堕入革命陷坑的一个缩影。高层不肯意再放宽干事时分，想通过缩紧管理战略来倒逼职工全身心放在干事上，并期待这样就能训诲干事服从，让职工坐褥出源远流长的革命居品。

Google X 的遐想厨房

但历史告诉咱们，一个企业最有革命活力的时候即是初创期，只好这个时候企业才是果然以革命为导向的；一朝企业限制扩大，就不得不面临革命和收获的中枢业务之间的遴选贫苦。

历史也告诉咱们，历史老是惊东谈主的相似，东谈主类总要叠加一样的额外。

诺基亚、雅虎、黑莓皆因过于保守不够革命错失了转型的契机，被泼辣的市集舍弃。但谷歌仍然怀有"变革莫得那么快到来"的荣幸神志，再加上短期的财务压力，徐徐在革命中落于东谈主后。

具身智能飞扬已来，谷歌还有契机吗？

CB Insights 的数据显露，2022 年全球机器东谈主行业的投资总额达到 89 亿好意思元，比 2021 年增长了 44%。其中，像 Agility Robotics、Boston Dynamics 这样的具身智能创业公司均取得了大限制融资，展望到 2025 年全球机器东谈主市集限制将突破 400 亿好意思元。

这两年，具身智能发展不错说突飞大进，各大公司和科研团队皆取得了不小的突破。

英伟达即是领军者之一。比如本年在 GTC 开荒者大会上推出的 GR00T 款式，之前被评为" 2023 年英伟达十大款式"之一的 Eureka。除了机器东谈主全栈平台，英伟达还晓谕了一项针对东谈主形机器东谈主开荒者的加快贪图，意在进一步推动具身智能的快速发展。

不仅是英伟达，OpenAI 投资的 1X 公司也不甘过期，推出了全新的东谈主形机器东谈主 NEO，并发布了他们我方的宇宙模子。

斯坦福大学的李飞飞团队也针对家务机器东谈主作念了关键更新，提倡了全新的 ReKep 期间。与此同期，李飞飞创办的 World Labs 公司晓谕，贪图构建一个让 AI 能够在 3D 宇宙中感知、生成和互动的"大宇宙模子"。

斯坦福大学具身智能边界的另一个主心骨 Chelsea Finn 团队和 DeepMind 息争了 ALOHA 款式，在本年龄首推出了 Mobile ALOHA 炒菜机器东谈主。最近，他们又推出了升级版 ALOHA 2 机器东谈主，能够延伸更多淡雅动作。此外，Chelsea Finn 团队还提倡了双向解码 BID 新式算法。

然则，并非所有这个词公司皆能在具身智能的海浪中幸存。

Everyday Robots 的一位职工曾在采访中说，"公司对实用且价钱允洽的机器东谈主作念了过早的应许却无法竣事，我但愿 Everyday Robots 不会犯一样的额外。"

也曾信守"登月贪图"准则的 Everyday Robots 照旧倒在了具身智能的飞扬前，但在谷歌，它的干事并未就此完了。

也曾在 Arm-Farm "抓娃娃"的机械臂，如今在 DeepMind 的新款式中大展武艺。机械臂和东谈主类选手打得有来有回，成为首个在乒乓球比赛中达到东谈主类业余选手水平的学习型机器东谈主智能体。

谷歌在这场具身智能海浪中依然有胜算，但前提是需要作念出饱和惊艳、与其他敌手拉开差距的居品。

当你胜利的时候，不管你说什么，皆是对的。

入关学有一句名言，"入关之后，自有大儒为我辩经。"只消实力够强，天然有东谈主替你辩解为你站队。其实谷歌并莫得输在管理战略上，仅仅败在了革命的勇气上。

革命需要的是自豪孕育而不是放胆好的框架，戴着枷锁跳舞势必无法实现质的突破。

最启动在车库里饱读捣搜索引擎的年青东谈主，能够仅凭热肠古谈向互联网巨头发起冲击。若是谷歌不想错过这一波具身智能海浪，那就应该反想一下畏手畏脚的近况，重拾颠覆自我的勇气26uuu第四色，理睬来自后发先至的挑战。雷峰网雷峰网